2024年8月29日，雙匯發(fā)展第九屆董事會第一次會議在雙匯發(fā)展總部成功召開。

　　會議全票通過《關于選舉公司董事長的議案》，萬宏偉先生全票當選公司第九屆董事會董事長，任期與公司第九屆董事會任期一致。

　　會議全票通過《關于選舉公司第九屆董事會專門委員會委員的議案》，公司第九屆董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會，董事會專門委員會委員組成如下：

　　1.董事會戰(zhàn)略委員會委員為萬宏偉先生、馬相杰先生、胡小松先生，其中萬宏偉先生擔任主任委員。

　　2.董事會提名委員會委員為田兵先生、萬宏偉先生、尹效華先生，其中田兵先生擔任主任委員。

　　3.董事會薪酬與考核委員會委員為尹效華先生、郭麗軍先生、張憲勝先生，其中尹效華先生擔任主任委員。

　　4.董事會審計委員會委員為張憲勝先生、萬隆先生、田兵先生，其中張憲勝先生擔任主任委員。

　　上述董事會專門委員會委員的任期與公司第九屆董事會任期一致。

　　萬宏偉先生表示：“感謝大家對于我的信任。董事長的職務既是責任，也是擔當，寄托著雙匯5萬名員工的期望。我深知重擔在肩，責任重大，一定不辜負董事會對我的信任，勤勉盡責，在這個平臺上繼續(xù)攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機制和文化，專心、專注肉類食品和大健康消費品發(fā)展，按照董事會制訂的產業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化戰(zhàn)略，凝聚團隊力量，在傳承中創(chuàng)新發(fā)展，適應新時期市場變化和消費需求，推動董事會制訂的短期和中長期目標實現(xiàn)，繼續(xù)保持中國雙匯在行業(yè)的領先地位，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。”

　　萬宏偉先生表示，雙匯經過40年的發(fā)展，沉淀了厚重璀璨的企業(yè)文化。在領航人萬隆先生企業(yè)家精神的激勵下，先后誕生了“優(yōu)質、高效、拼搏、創(chuàng)新”的拼搏文化，“按標準做事、用數(shù)據(jù)說話、看結果評判”的數(shù)字文化，“誠信立企、德行天下”的誠信文化，合并成為百折不撓、競爭不倒的雙匯靈魂。

　　40年來，雙匯開創(chuàng)了中國肉類品牌。率先引進中國第一條冷鮮肉生產線，推行“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的經營模式，開創(chuàng)了中國冷鮮肉類第一品牌，“雙匯王中王”歷經30年經久不衰，小獅子形象深入人心。雙匯品牌價值806.69億元，連續(xù)多年領跑中國肉類行業(yè)。

　　40年來，雙匯建成了遍及全國的工業(yè)基地和市場網絡。通過實施六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在全國18個城市建成30個現(xiàn)代化肉類加工基地，配套布局物流配送中心，開發(fā)銷售網點180多萬個，形成了完善的工業(yè)布局、廣闊的市場網絡、國內領先的冷鏈物流體系。

　　40年來，雙匯打造了垂直一體化的產業(yè)體系。通過延伸產業(yè)鏈、構建價值鏈，形成了以生豬屠宰和肉類深加工為核心，涵蓋飼料加工、生豬養(yǎng)殖、肉雞養(yǎng)殖、畜禽屠宰、肉制品加工、包裝材料、調味品、冷鏈物流、連鎖商業(yè)、國際貿易等完善的產業(yè)鏈，綜合競爭力顯著增強。

　　40年來，雙匯形成了科學嚴謹?shù)墓芾眢w系——“產品質量無小事、食品安全大如天”的質量理念、“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的用人機制，推行預算管理、目標管理、垂直管理、日清日結、述職評價的管理機制。企業(yè)管理做到了行權有效、監(jiān)督有力、管理科學、運行高效。

　　40年來，雙匯培育了專業(yè)的肉類行業(yè)精英團隊，是繼續(xù)開創(chuàng)未來的源泉和競爭優(yōu)勢。

　　40年來，雙匯根植漯河，走出河南，走向世界。2013年以71億美元收購美國Smithfield公司；2014年母公司萬洲國際（原雙匯國際）在香港上市，業(yè)務橫跨亞美歐三大洲，成為全球規(guī)模最大、布局最廣、產業(yè)鏈最完善、最具競爭力的豬肉食品企業(yè)，改變了世界肉類行業(yè)的發(fā)展格局。

　　雙匯40年的發(fā)展歷程，是一部中國肉類行業(yè)改革開放的濃縮史，過程曲折艱辛，成績來之不易，需要萬分珍惜。

　　萬宏偉先生表示，感謝萬隆先生締造了中國雙匯，使其成為中國最大、世界領先的肉類食品企業(yè)。感謝董事會對他的信任，讓他有機會繼續(xù)為雙匯的發(fā)展作出貢獻。同時，也對中國雙匯歷屆經營者和管理者表示由衷的敬意和感謝。

　　感恩黨和國家。雙匯40年的發(fā)展歷程也是中國改革開放40年的見證。正是得益于國家的改革開放政策和社會經濟的繁榮發(fā)展，以及各級政府無微不至的關心支持和傾力相助，才有了雙匯的茁壯成長。

　　感謝雙匯人及廣大客商。雙匯40年一路走來，歷經坎坷。正是一代又一代雙匯人的不懈努力，和雙匯上、下游供應商、服務商及經銷商的休戚與共，才推動了雙匯的健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。在新時期的大環(huán)境下，繼承好這份事業(yè)，需要對過去取得的成功經驗進行總結，做好精神傳承、文化傳承、管理機制傳承和戰(zhàn)略傳承。萬宏偉先生表示：

　　一、做好精神傳承

　　萬隆先生40年如一日的一言一行，始終感召著每一名雙匯員工，他那種堅韌不拔、爭創(chuàng)一流、創(chuàng)新求變、與時俱進的企業(yè)家精神時刻激勵著我們。我們一定傳承學習好這種企業(yè)家精神和商業(yè)理念，不滿足，不懈怠，不斷突破。

　　二、做好文化傳承

　　秉持公司“優(yōu)質、高效、拼搏、創(chuàng)新”的拼搏文化，“按標準做事、用數(shù)據(jù)說話、看結果評判”的數(shù)字文化，“誠信立企、德行天下”的誠信文化。

　　三、做好管理機制和制度傳承

　　堅持公司財務預算管理、業(yè)務目標管理、業(yè)績跟蹤考核，堅持優(yōu)勝劣汰用人機制。

　　四、做好戰(zhàn)略傳承

　　圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產業(yè)不轉向，今后方向不變、目標不變，落實第九屆董事會經營工作的目標任務。

　　萬宏偉先生表示，他將心存敬畏、全力以赴，將萬隆先生和團隊多年來締造的中國雙匯事業(yè)傳承下去，保持基業(yè)長青。

　　共同回首波瀾壯闊的不凡歷程，攜手匯聚再出發(fā)的精神力量，新一屆董事會將堅定發(fā)展信念，堅持“四化”方針，固本培元、守正創(chuàng)新，把萬隆先生締造的雙匯事業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)保持在世界肉類行業(yè)的領先地位，打造百年雙匯。

　　文圖由河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司提供
責編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢