河南省臨潁縣城關(guān)街道通過整合資源配置、創(chuàng)新便民服務(wù)、導(dǎo)入生活服務(wù)、搭建共享平臺(tái)，積極探索“1+N+X”工作模式，“1”是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、“N”是搭建N個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)、“X”是凝聚多方受眾群體共建合力，著力構(gòu)建潁昌社區(qū)全方位、寬領(lǐng)域、全覆蓋服務(wù)保障體系，打造共建共治、軟硬實(shí)力兼具的高品質(zhì)共享便民生活圈，激活黨建引領(lǐng)“紅色傳城”社區(qū)治理造血新動(dòng)能。
黨建謀劃“幸福底色”。一是“一社一特”明方向。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，探索創(chuàng)新社區(qū)“定制化”精準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展方向，以“幸福社區(qū) 共享+”為重點(diǎn)打造潁昌社區(qū)黨群服務(wù)中心，通過整合資源搭建共享超市、共享食堂、共享充電樁、“兩”新服務(wù)驛站等，構(gòu)建“幸福社區(qū) 共享+”治理新格局。二是“一社一體”塑架構(gòu)。構(gòu)建“城關(guān)街道--社區(qū)黨支部--小區(qū)黨支部--樓棟網(wǎng)格長--單元網(wǎng)格長”五級(jí)治理體系，推選離退休黨員老干部、黨員志愿者擔(dān)任小區(qū)黨支部書記，深入小區(qū)黨支部與業(yè)主自治委員會(huì)、“紅色自管物業(yè)”成員“雙向交叉任職”，形成上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系，增強(qiáng)社區(qū)治理動(dòng)力。三是“一社一制”強(qiáng)建設(shè)。制定《城關(guān)街道社區(qū)治理網(wǎng)格員管理辦法》，用好《城關(guān)街道社區(qū)激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則》，明確《城關(guān)街道共享超市、共享食堂、共享充電樁使用管理辦法》為基層治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的力量保障。
激活社區(qū)造血“幸福動(dòng)能”。城關(guān)街道聚焦現(xiàn)代社區(qū)強(qiáng)社惠民要求，依托潁昌社區(qū)黨群服務(wù)中心陣地，以居民需求為導(dǎo)向，立足“公益+商業(yè)”邏輯，整合各類資源，探索建立“政府—市場—社會(huì)”融合共生的社區(qū)共同體，通過提供免費(fèi)或低償?shù)墓部臻g使用權(quán)，明確“合伙人”承接運(yùn)營，引入超市、餐廳、充電樁、公共充電寶等業(yè)態(tài)，同時(shí)與商圈企業(yè)通過項(xiàng)目結(jié)對(duì)等方式，邀請(qǐng)企業(yè)認(rèn)領(lǐng)“愛心冰箱”、“暖心長椅”、“公益廚房”、“愛心早餐”、“超市兌換”、“積分充電”、“禮品幫扶”、“愛心義診”、“公益剪發(fā)”、“免費(fèi)拍照”等惠民項(xiàng)目，在破解社區(qū)發(fā)展缺乏造血功能的同時(shí)用收入的資金、共享資源反哺居民，為社區(qū)提升設(shè)施、開展活動(dòng)、提供服務(wù)，變輸血為造血，化被動(dòng)為主動(dòng)，通過“陣地+合伙人”共建打通發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)與回饋社區(qū)公共事業(yè)的有效途徑，進(jìn)一步構(gòu)建社區(qū)共建共治共享新格局。
擦亮共建共治“幸福名片”。城關(guān)街道在社區(qū)治理中著力于從“共建”入手，向“共治”著力，在“共享”落腳，建立健全社區(qū)運(yùn)營管理監(jiān)督體系，邀請(qǐng)居民代表參與其中，社區(qū)嚴(yán)格按照要求行使管理決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、分配權(quán)等，積極接受上級(jí)部門及群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理更標(biāo)準(zhǔn)、透明。此外，城關(guān)街道將繼續(xù)拓展“強(qiáng)社惠民”內(nèi)涵，充分運(yùn)用社區(qū)大黨委、黨建聯(lián)建等機(jī)制，成立“二悅二”“姚桂枝”“潁行俠”“老伙計(jì)”“鼓立幫”等公益服務(wù)隊(duì)與商圈社區(qū)“雙區(qū)聯(lián)動(dòng)”促發(fā)展，積極開展強(qiáng)陣地、強(qiáng)新風(fēng)、強(qiáng)引領(lǐng)、強(qiáng)幫扶、強(qiáng)關(guān)愛活動(dòng)，打造更多惠民項(xiàng)目。（通訊員 楊麗麗 張付慶）
責(zé)編：瘦馬 編審：陳向黨 終審：王崢
