日前，中國人壽保險漯河分公司召開全市個險渠道“四五聯(lián)動”第二階段總結(jié)分析視頻會。市公司分管李總、各基層單位經(jīng)理在市公司四樓會議室主會場參會，各基層單位內(nèi)勤人員在各自分會場參加會議。

    會上，市公司個險企劃部通報了全市4月份前半月的隊伍、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)三項指標(biāo)數(shù)據(jù)，對下一步整體工作給予工作提醒。各基層單位經(jīng)理分別簡要匯報了第二階段工作開展情況，著重剖析了問題存在的根源，詳細(xì)匯報了下一步的確保目標(biāo)及工作舉措。市公司李總逐一對各單位“四五聯(lián)動”第二階段工作給予總結(jié)點評，對比分析了各單位日平臺、活動量管控、舉績、出勤、增員等方面存在的問題和原因，并對下階段工作提出明確要求：一是要高效高質(zhì)開好早會，抓好出勤、活動量等基礎(chǔ)管理工作。二是要周密部署人員分類、細(xì)化量化每個職場、每個團(tuán)隊乃至每位伙伴的日目標(biāo)，管控好日平臺、打出工作節(jié)奏，確保各項日平臺目標(biāo)日清日結(jié)不欠賬。三是要實施幫扶人員一對一負(fù)責(zé)制，每日圈定舉績?nèi)藛T，鎖定好目標(biāo)，進(jìn)行五級追蹤，務(wù)必確保每日幫扶實效。四是要專人負(fù)責(zé)線上工具的使用，營銷伙伴要靈活運用線上線下平臺支持及百分百拜訪自展模式鎖定客戶目標(biāo)，有效積累準(zhǔn)客戶。五是要以方案利益、榮譽(yù)體系激勵為抓手，提振銷售人員的士氣，激發(fā)全員為單位榮譽(yù)而戰(zhàn)的熱情，促使其團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)不收兵！（通訊員：裴素華）
 

責(zé)任編輯：黃曉婭